Три правила несоблюдения технологического бизнеса

Сегодня пришли новости от одного из геоматических сообществ, объявившего о своем закрытии; речь идет о Kamezeta, усилиях по стилю”Меня зовут” за популяризацию обмена файлами kml/kmz. Столкнувшись с такими новостями и всего через год работы, мы задаемся вопросом, связано ли это с предзнаменованиями из-за краха текущего тренда (Веб 2.0) или это результат плохо спланированного проекта.

В этом смысле, если мы собираемся сорвать одежду для смерти этого сообщества, по крайней мере, мы будем спасать то, что принесет нам пользу в технологическом бизнесе, старые концепции, такие как технологии, но новые из-за нашей маленькой приверженности систематизации.

Всем известно, что три основных столпа сети 2.0 были определены как: Технологии, бизнес и сообщество, и многие люди быстро связали это с основными концепциями технологического маркетинга, которые Развитие, исследования и инновации (D + I + I); но, безусловно, это не секретная формула успеха в бизнесе.

Курить в этом грубом предмете для многих, я надеюсь, что, прощая мою обязанность простоту осудить слова 700 о терпении блоггера, по крайней мере, мы избавляемся от трех основных правил, чтобы не провалиться в технологическом бизнесе:

1. Технология - это не компьютерная концепция.

Нет никакой разницы между технологическим авангардом египтян три тысячи лет назад с тем, что мы теперь называем технологией. Он всегда выполнял свою роль, решал непосредственные проблемы общества и в нашем случае известен как информационные технологии.

Но понимание технологий как простого компьютерного развития так же опасно, как полагать, что нарисованные карты ArcView - это картография, история показала, что чем более ускорена технологическая революция, тем выше опасность для устойчивости знаний. Именно по этой причине мы обеспокоены тем, что картография берет как науку, учитывая путаницу, вызванную внедрением информационных технологий и забвением того, что мы систематизировали тридцать лет назад; Если нет, обратитесь к специалисту по картографированию Google, если сеть станций GPS заменит дуги планарической триангуляции и линии альтиметрического управления.

2. Инновации - это не академическое умение

Это иллюстрируется сотнями приложений, которые рождаются каждый день, но с небольшой новизной и более с практикой копирования успеха других. К сожалению, инновации не являются хорошо оплачиваемым навыком, я уверен, что если бы некоторые компании, работающие в геопространственном мире в Латинской Америке, были в Калифорнии, у них было бы много денег. Однако мы делаем вывод, что деньги не являются гарантией интеллекта, и, возможно, это была одна из причин того, что наши друзья из Камезеты (не имея денег) сдались после года, пытаясь сделать то, что уже достигли другие (более успешно). ) за инновации. В любом случае, возможно, что наш инновационный потенциал растет, поскольку мы посвящаем время практике неудачи в попытке добиться успеха ... jolín, который звучал глубоко

2. Бизнес-модели - необходимая специальность

Я помню, когда я собирался начать этот блог, я сказал другу, что нанял маркетинговые исследования, и он взял меня за мытаря. Он сказал мне, что для запуска блога, что вы делаете, это писать, писать, отвечать на комментарии, видеть статистику и посещать сообщества ... бла, бла, бла. Дело не в том, что я считаю, что геоматика не является экспертом в бизнесе, это не наша специальность (признавая, что есть исключения) ... в конце концов я узнал интересные вещи, которые, как я думал, мне не нужно было знать.

Так же, как мы понимаем, что юристы не понимают координаты и требуют нашей технической поддержки, мы не должны обижаться, если согласимся с тем, что бизнес-наука может внести большой вклад. Хотя я признаю, что я ожидал таких вещей, как дизайн баннера выше, поскольку некоторые из его рекомендаций казались мне непрактичными, поскольку принимали оплату за некоторые должности, когда есть возможность, монетизировать стремление мыслить и настаивать на дисциплинированной преданности делать то, что мы увлечены, но на основе планирования.

В конце концов, кажется, что дисциплина привел меня большие выгоды перед лицом потери монетизации мысли.

Поэтому, пока мы можем настаивать на консультировании бизнес-экспертов, стремимся к инновациям и не путать концепцию технологии, мы надеемся, что нам не нужно будет говорить об этом однажды:

Kamezeta.com закроет сайт в ближайшие дни. Это почти год 1, где мы получили и поделились интересными местами. Принципы относились к успеху, но интерес постепенно снижался до такой степени, что очень немногие посещали Интернет. Мы благодарим вас за интерес, который у вас был за это время.
Ваши учетные записи, электронные письма, все kmz и собранные комментарии будут удалены вместе с веб-сайтом.
Благодарю вас и навсегда.