Управление проектами: среди задач, которые инженер-строитель не изучает в классе

После получения степени и получения диплома инженера достижение одной из целей, которые каждый студент ставит перед своим университетом, закрепляется. Еще важнее, если ваша карьера увенчается тем, чем вы увлечены. Гражданское строительство - это профессия, которая каждый год побуждает тысячи студентов поступать в университеты с надеждой, что по завершении учебы у них появится широкая область работы, в которой они смогут развивать свои личные и профессиональные навыки; поскольку он охватывает изучение, проектирование, направление, строительство и управление работами в следующих отраслях: сантехника (акведуки, канализация, очистные сооружения, удаление твердых отходов и т. д.), дорога (дороги, проспекты, мосты, аэропорты и т. д.), гидравлические (плотины, плотины, опоры, каналы и т. д.) и конструкционные (градостроительство, дома, здания, стены, туннели и т. д.).

Управление строительными проектами - одна из дисциплин, которая каждый день привлекает все больше инженеров-строителей, чтобы посвятить себя этой профессиональной области, и те, кто осмеливается руководить проектами без подготовки, в конечном итоге страдают от последствий и осознают это в университетских классах не передаются все необходимые знания, чтобы справиться с проблемой такого масштаба.

Для успешного управления строительным проектом необходимо обладать обширными знаниями в различных областях знаний и многолетним опытом, даже в этом случае требуются дополнительные навыки, которые не изучаются в классе, например, связанные аспекты с эмоциональным интеллектом и развитием межличностных отношений.

Проект - это запланированные, временные и уникальные усилия, направленные на создание уникальных продуктов или услуг, которые повышают ценность или вызывают благоприятные изменения. Все проекты разные, и каждый из них представляет ситуации и проблемы, требующие опыта и интеллекта, чтобы они могли наилучшим образом решить их. Тем не менее, каждый, кто начинает в управлении проектами, в какой-то момент их первый проект, и здесь мы попытаемся показать вам несколько советов о том, как справиться с ним наилучшим образом.

Лучший совет, который мы могли бы дать инженерам-строителям, которые планируют посвятить свою профессиональную жизнь управлению проектами, заключается в том, что они должны начать сразу после окончания учебы, чтобы углубить свои теоретические знания в этом вопросе, и лучший способ - получить степень магистра. получить степень магистра или пройти специализированные курсы по этому предмету. Институт управления проектами (PMI), некоммерческая организация и одна из крупнейших профессиональных ассоциаций в мире, насчитывающая полмиллиона членов, сертифицированных в области управления проектами в более чем 150 странах, является основным вариантом для начала обучения. управления проектами через свои стандарты и сертификаты, признанные во всем мире и продиктованные во всем мире через совместные сообщества. Вы можете получить дополнительную информацию о сертификации PMI на их веб-сайте:  www.pmi.org, Другие варианты по всему миру можно просмотреть на веб-сайте: www.master-maestrias.com. Где указано 44 варианта магистерских программ по управлению проектами, в разных странах. Некоторые из этих курсов можно пройти быстро и виртуально, как в случае с Профессиональный курс по управлению проектами (PMP).

Для решения этого первого проекта, который обычно должен быть небольшим, мы предлагаем учитывать следующие аспекты:

• Просматривайте, изучайте и исследуйте очень хорошо и подробно о проекте, вы являетесь ответственным менеджером и должны принимать важные технические решения в течение всего управления. В конце этого этапа вы должны знать весь процесс строительства и объем с точки зрения стоимости, времени и качества, необходимых для полного его завершения.
• Подготовьте свои цели и цели. Что ожидается от проекта? Что ожидается от вашего руководства? Каковы преимущества для компании?
• Проведите много времени в начале проекта, чтобы планировать, как все будет происходить, попросите мнения вашей рабочей группы о разработке сферы, графика, бюджета и идентификации риска.
• Познакомьтесь с командой, послушайте их потребности. Люди, которые работают счастливо, будут использовать весь свой потенциал, чтобы выполнять свою работу как можно лучше.
• Привлекайте свою команду. В той степени, в которой люди чувствуют себя идентифицированными с проектом, они будут иметь лучшую производительность.
• Контролируйте проект. Определите периодические последующие встречи, в которых вы контролируете выполнение мероприятий, бюджетных расходов, людей, рисков и любых неудобств, которые могут возникнуть.
• Сообщите заинтересованным сторонам. Влиятельная сторона, которая не была своевременно проинформирована, может принимать решения, которые не удобны для их управления, важно информировать их и удовлетворять.
• Если возникают проблемы или если ваш проект не отвечает основным целям, не отчаивайтесь. Более важно, как вы справляетесь с ситуациями. Просмотрите причину проблемы, примените соответствующие корректирующие действия, выполните необходимые изменения в планах, проинформируйте заинтересованные стороны о ситуации и перейдите к руководству.

Управление проектами может быть определено как дисциплина организации и управления ресурсами таким образом, чтобы данный проект был полностью завершен в рамках ограничений объема, времени и затрат, предложенных в начале. Поэтому он предполагает выполнение ряда мероприятий, которые потребляют такие ресурсы, как время, деньги, люди, материалы, энергия, связь (среди прочего) для достижения заранее определенных целей.

На основе этого определения управления проектами определены и установлены необходимые области знаний, которые должен иметь хороший менеджер для эффективного выполнения их работы, и они:

• Интеграция и масштаб проекта: эта область обобщается в двух словах: миссия и видение. Менеджер проекта должен четко понимать сферу действия проекта с точки зрения сроков и времени и, прежде всего, с точки зрения воздействия. Это включает разработку и выполнение плана и контроль изменений. Для этого вы должны знать конкретные технические и конструктивные аспекты для выполнения работы.
• Оценка времени и сроков: эта компетенция включает подготовку графика, в котором заданы запланированные задачи, периоды их выполнения и ресурсы, доступные для каждого из них. Менеджер проекта должен иметь возможность управлять программами и приложениями, которые используются для разработки графиков работы, например, Microsoft Project, Primavera и т. Д.
• Управление затратами. Хороший руководитель проекта должен управлять конкретными и общими расходами с помощью предыдущей работы по планированию ресурсов (как человека, материала, оборудования, так и техников).
• Управление качеством: являются необходимыми задачами для реализации действий, которые позволяют оценивать качество продуктов, услуг или содержимого и устранять все те препятствия, которые препятствуют достижению более высокого уровня удовлетворенности. Чтобы выполнить эту компетенцию, менеджер должен знать технические и качественные правила, которые применяются в среде, где выполняется строительство.
• Управление людскими ресурсами: включает в себя найм высококвалифицированных кадров, оценку их эффективности и управление стимулами; с идеей принятия решений, которые повышают уровень производительности и приверженности тех, кто участвует в проекте.
• Управление взаимоотношениями: менеджер проекта также должен разработать план отношений и коммуникаций, который адаптируется к потребностям каждого случая. Указанный план должен в основном рассматривать распределение информации, ее текучесть и раскрытие статуса каждой фазы проекта, от первой до конечной поставки.
• Управление рисками: эта область знаний связана с выявлением угроз, с которыми может столкнуться рабочая группа на любом этапе исполнения, а также управления этими рисками, либо смягчая их последствия, либо отменяя их влияние.

Короче говоря, управление проектами - одна из самых больших проблем, с которыми должен стоять инженер-строитель во время его профессиональной жизни, и для которого он не был полностью подготовлен в классах, поэтому каждый хороший профессионал, который принимает решение посвятить себя К этой дисциплине вы должны принять решение подготовить себя во всех областях знаний, необходимых для превосходного руководителя проекта.