Geofumadas - о тенденциях этого цифрового момента

Как переход на цифровые технологии может обратить вспять ваши инженерные вызовы

Связанные среды передачи данных не только говорят об этом, они также идут по пути ваших строительных проектов.

 Почти все специалисты в области проектирования, архитектуры и строительства (AEC) сосредоточены на поиске новых способов увеличения прибыли и снижения ответственности в своем бизнесе. Поскольку технологии развиваются очень быстро, это может быть трудно, потому что существует так много источников информации. Это становится делом времени, чтобы использовать это.

Но как это связано с нашим ежедневным рынком? Один из моих коллег получил очень интересное письмо от клиента-владельца-оператора, в котором говорилось:

«Самая большая проблема, с которой мы сталкиваемся, заключается в том, что подрядчики, кажется, разговаривают во время присуждения контракта, но затем их реализация останавливается, поскольку это не является приоритетом для проектных групп. Как разработчик-собственник, мы хотим быть новаторами и сотрудничать с подрядчиками, которые действительно будут первыми последователями и смогут реализовать».

Трудно определить, что строительная инновация предлагает в наши дни. Это терабайт данных, которые были доставлены клиенту без прикрепленных исторических данных или метаданных? оригинальное руководство производителя оборудования с изображениями; или чертежи и данные, которые могут не соответствовать поставляемому активу как построенному / окончательному?

 Объединенная система, такая как ProjectWise и AssetWise, является обязательной для владельца активов любого типа проекта. Как я уже говорил в статьях 3 и 4 этой серии («Как единый источник истины может трансформировать отрасль проектирования инфраструктуры и почему вам нужно корректировать процесс проектирования, соответственно)», лучше задействовать систему, пока не стало слишком поздно.

На рынке существует множество систем, и нет ни одной, подходящей для всех. Например, если у вас есть крупные инфраструктурные проекты, вам необходимо учитывать стабильность. Вы не хотите, чтобы проблема переходила от проектирования к строительству и эксплуатации. Несколько клиентов, с которыми я работаю, подходят к этой проблеме с совершенно другой точки зрения. Они называют это «реверс-инжинирингом проблемы».

Если вам нужна только краткосрочная победа, у вас останется много темных хранилищ данных, что является еще одной проблемой. Как клиент, вы хотите, чтобы ваш проект полностью соответствовал требованиям BIM.

Владельцы-операторы задают себе эти три вопроса:

1. 1.  Что мне нужно для управления активом, тем более что это самая длинная часть жизненного цикла проекта?
   2.  Что мне нужно для строительства, и что связано с управлением активами?
   3. Что мне нужно на период проектирования и технико-экономического обоснования, и что связано с программным обеспечением для управления проектами?

Чтобы попасть туда, вам нужен CDE: подключенная среда данных,

Это не обычная среда данных.

Обе системы обмениваются данными в проекте, но Connected Data Environment (CDE) является единственным совместимым источником правды. CDE будет управлять, распределять, собирать и хранить данные в течение всего жизненного цикла проекта. Этот срок полезного использования может быть намного дольше, чем думают люди, особенно если учесть количество обновлений, которые актив может пройти за 30-летний период. По сути, BIM гарантирует, что вся правильная информация доступна в правильном формате, что позволяет команде сделать правильный выбор в течение всего срока службы актива. Заблуждение, особенно в первые дни, заключалось в том, что BIM была о создании независимой 3D-модели. Это не правда Вместо этого BIM - это, по сути, способ настройки и запуска проекта.

В центре BIM есть ключевое обязательство: требования к информации работодателя. Эти требования определяют информацию, которую работодатель хочет разработать для выполнения актива. Работодатель устанавливает договорный документ в начале, гарантируя, что соответствующая информация создается и что системы используются на протяжении всего проекта.

 Когда мы говорим о CDE, следующим термином, который нам нужно определить, является цифровой близнец, который представляет собой цифровое представление физического актива, процесса или системы, а также техническую информацию, которая позволяет нам понимать и моделировать его производительность. Как правило, цифровой близнец может постоянно обновляться из нескольких источников, включая датчики и непрерывную съемку, для представления своего состояния, рабочего состояния или положения в почти реальном времени. Цифровой близнец позволяет пользователям просматривать активы, проверять состояние, выполнять анализ и проводить мозговые штурмы для прогнозирования и оптимизации производительности активов.

Цифровой близнец используется в качестве средства для оптимизации работы и обслуживания физических активов, включая их системы и процессы. Когда информация от цифрового близнеца анализируется, можно извлечь множество уроков, что дает команде возможность вернуть максимальную ценность реального актива.

Уроки можно извлечь из цифрового моделирования, чтобы определить, когда оптимальное время для ремонта оборудования, не влияя на работу актива. При добавлении датчиков и искусственного интеллекта вы получаете анализ данных в реальном времени и сравнение этих данных с историческими данными.

Согласно «Принципам Близнецов», опубликованным Британским центром цифрового строительства в декабре 2018 года, цифровой двойник — это «реалистичное цифровое представление чего-то физического». Что отличает цифрового двойника от любой другой цифровой модели, так это его связь с физическим двойником». Национальный цифровой двойник определяется как «экосистема цифровых двойников, которые связаны безопасным обменом данными».

 Оглядываясь назад на электронное письмо, полученное моим коллегой от клиента-владельца-оператора, становится ясно, что организации хотят максимально консолидироваться на единой облачной платформе.

Локальные хранилища дублирующейся информации не только удаляются, но и открываются для доступа к новому динамическому уровню производительности.

CDE играют ведущую роль в распространении передового опыта и договорных рабочих процессов в строительной отрасли. Это основа цифровых запонок.

Почему плохо переданная информация о дизайне стоит ваших проектов

 Строительные проекты становятся все более сложными, и решение подключенная среда данных.

Проведя семейные выходные с другом разработчика, у которого были серьезные проблемы с недавним проектом в центре города, ситуация заставила меня задуматься о том, как изменились и изменится контракты из-за наплыва и доступности данные. Мы с другом провели выходные, обсуждая проекты дизайна и строительства. Чтобы установить сцену, параметры этой схемы частного арендованного сектора (PRS) были довольно просты.

Проблемы в проекте моего друга в целом были связаны с необходимостью переделки и ответственностью, поскольку произошел ряд изменений в дизайне. Имея в виду этот проект, я начал исследовать, сколько переделки обходится отрасли.

Если вы читаете некоторые из международных исследований, эти отчеты предполагают, что прямые затраты на предотвращаемые ошибки составляют около 5% от стоимости проекта. Работая с этой цифрой на общем рынке, этот процент составляет примерно 5 млрд фунтов стерлингов (6,1 млрд долларов США) в год по всей Великобритании. После учета количества предупреждений о доходах эта величина превышает средние уровни заработной платы большинства подрядчиков, работающих на главном рынке.

Исследования, проведенные в 2015 году в рамках инициативы Get It Right (GIRI), показывают на удивление более высокую ценность. GIRI вышел из дискуссий в Группе лучших практик Института гражданских инженеров. Принимая во внимание неизмеренные и косвенные затраты, GIRI оценивает стоимость в размере от 10% до 25% от стоимости проекта, примерно 10-25 млрд фунтов стерлингов (12-30 млрд долларов США) в год.

Исследование GIRI выявило 10 основных причин ошибок, которые были:

1.     Неадекватное планирование
2.     Поздние изменения дизайна
3.     Плохо переданная информация о дизайне
4.     Плохая культура по отношению к качеству.
5.     Плохо скоординированная информация о дизайне
6.     Неадекватная забота в строительном проектировании.
7.     Чрезмерное коммерческое давление (финансовое и временное)
8.     Плохое управление и дизайн интерфейса
9.     Неэффективное общение между членами команды.
10. Неадекватные надзорные навыки

Я нашел предмет управления проектами захватывающим. Расследование GIRI показало, что не было скоординированного проектирования, что привело к столкновениям между конструкторским бюро и цепочкой поставок на месте, что привело к доработке, задержке и увеличению затрат.

Тем не менее, существует много простых проблем, выделенных в отчете GIRI: облачные технологии. Такие системы, как ProjectWise и SYNCHRO, могут уменьшить некоторые из этих проблем, предоставляя:

• Безопасный и безопасный климат для сотрудничества где документы, проекты и модели можно просматривать на месте с помощью мобильных устройств, таких как мобильные телефоны.
• Возможность отслеживать и обеспечить бесперебойную доставку нужных материалов прямо с завода.
• Системы, которые могут предоставить контрольные списки и кристаллизации чтобы убедиться, что проект движется в правильном направлении.

Однако, как мы видели в последнем исследовании Bentley (которое обсуждалось в моей предыдущей статье «Раскройте преимущества использования цифровых технологий в строительстве»), большинство подрядчиков не используют эту технологию в своих интересах. Опрос Bentley показал, что почти половина компаний (44.3%) не имеют или не имеют представления о деятельности компании или проекта. Хотя половина респондентов поняли важность сбора данных проекта, они не смогли извлечь из них максимальную пользу с помощью оцифровки. Компании, которые не используют систему ProjectWise, пропускают:

Ускорение рабочих процессов и дизайна

По оценкам, инженеры тратят до 40% своего дня на поиск информации или ожидание загрузки файлов. Представьте себе, что каждый может получить быстрый доступ к нужным данным, когда и где они им нужны.

Сотрудничество без хаоса

Совместите свои команды в подключенной среде данных, чтобы уменьшить прерывания связи. Получите целостное представление обо всех данных и зависимостях, чтобы у всех на руках была самая свежая информация.

 Получить уверенность и контроль в облаке

Соедините вашу проектную команду и цепочку поставок через облачные сервисы. Уменьшите препятствия для ИТ, замедлите проблемы с производительностью глобальной сети, масштабируемость и безопасность данных.

В конце концов, мой друг и я договорились через фантастическую бутылку Порту, что лучший способ избежать дорогостоящей переработки - это оцифровывать себя. Без оцифрованной технологии проекты будут тратить драгоценное время (и, следовательно, нести расходы), приходя и уходя с изменениями дизайна.

Зачем вам нужен правильный процесс проектирования

Единственный источник правды может оптимизировать ваш дизайн для лучшей доставки проекта.

Как и многие путешественники, я еду в Лондон через Юстон. С планами построить 330 миль новых трасс, проект до сих пор очень мало мешал моему путешествию. Поскольку в проекте используется Bentley ProjectWise, мне стало интересно, что происходит за стенами строительства.

Оказывается, там находится большое кладбище с более чем 40,000 2 наборов человеческих останков, где однажды будут установлены платформы Euston HS225. То, что когда-то было Кладбищем Сада Джеймса, скоро станет воротами туда, откуда отправляются поезда из Лондона, и пассажиры могут путешествовать со скоростью до XNUMX миль в час.

Отслеживание 40,000 наборов человеческих останков кажется нелегкой задачей для этого эпического проекта по сравнению со строительством лондонских ворот в HS2. По мере продвижения команды доставки, они будут постепенно развивать понимание требований к дизайну, установленных заказчиком и командой дизайнеров, чтобы соответствовать первоначальному проекту, включая форму и функции проекта.

Будучи путешественником, стоящим на нынешней станции Юстон, желающим взглянуть на информационную панель и жаждущим, чтобы отсроченный поезд получил платформу, я из первых рук знаю, сколько изменений требуется для нормальной работы станции.

В настоящее время группа доставки будет сотрудничать с командой разработчиков, чтобы развивать и расширять то, что требуется, чтобы стать глубокой интерпретацией дизайна и сборочных чертежей.

Поскольку обе команды продвигаются вперед, перед бурей спокойно, перед переменчивыми волнами перемен и изменениями дизайна. Редизайн дизайна, проблемы и ответственность могут вызвать разделение между любой командой дизайнеров и доставки.

Эти обзоры занимают много времени для создания и записи команды, а также разочарования в рассмотрении, утверждении и инструктировании цепочки поставок для доставки.

Если мы вернемся к началу какого-либо проекта, а не просто крупного инфраструктурного проекта, заказчик обратится к команде разработчиков и составит резюме того, что проект должен предоставить. В рамках этого резюме заказчик определит несколько ключевых характеристик и требований, которым должен соответствовать проект.

 Это взаимодействие с клиентом будет проходить следующие четыре шага:

1. Фаза программирования / предварительного проектирования
2. Схематическое проектирование
3. Разработка дизайна.
4.  Строительные чертежи / графика

 Я до сих пор помню, когда я начал в строительном бизнесе. Тогда эти взаимодействия с клиентами происходили бы через бумагу, запах аммиака от копировальной машины заполнил комнату, когда они готовили пакеты и разбивали их на требуемые дисциплины. Сегодня именно данные и 3D-модели могут усложнить ситуацию.

Тем не менее, есть решение, чтобы избежать этих осложнений. Программное обеспечение, такое как ProjectWise и SYNCHRO, позволяет команде разработчиков создавать 3D, прежде чем создавать и распространять эти данные контролируемым и совместным образом. Эта практика не только улучшает взаимодействие между заинтересованными сторонами и всей командой разработчиков, но также может уменьшить стресс от изменений, присутствующих в каждом проекте. Мы знаем из наших исследований, а также исследований, проведенных такими компаниями, как McKinsey, что 20% крупнейших проектов переполнены, а 80% превышают бюджет.

 Необходимость контролировать и уменьшать эти изменения имеет решающее значение.

В случае ошибок проектирования существующие системы позволяют легко исправить эту ошибку. Важным критерием является то, что изменения и информация быстро передаются, что позволяет группе доставки и ее цепочке поставок реагировать таким образом, который оказывает наименьшее влияние на сайт.

Если мы посмотрим на последний отчет Департамента по окружающей среде, продовольствию и сельскому хозяйству (DEFRA), строительные отходы остаются невероятно высокими, и большая их часть приходится на переработку. Эта практика в конечном итоге сэкономит деньги, время и материалы.

Мотт Макдональд увидел эти преимущества, когда реализовал единый источник правды для своей работы в проекте Thames Tideway East. Как главный дизайнер, организация стремилась улучшить опасную старую канализационную систему Лондона. Помимо управления сложным проектом стоимостью 4.000 млрд. Фунтов стерлингов (4.900 млрд. Долларов США), Мотту Макдональду пришлось поставить его на два года раньше запланированного срока. Однако, если организация не смогла обеспечить беспрепятственное сотрудничество всей своей расширенной проектной группы, она рискует отстать и не справиться с критическими этапами.

Чтобы добиться успеха, Мотт Макдональд должен был обеспечить, чтобы вся его команда проекта, в которую входили представители самых разных организаций, областей дизайна и географического местоположения, могла легко получать доступ и обмениваться актуальной информацией в управляемой среде. Мотт Макдональд достиг этого решения, объединив членов своей команды и разработав контент в среде связанных данных. Члены команды по всем 12 дисциплинам дизайна теперь могут создавать, изменять и хранить тысячи доставок в одном месте, легко доступных для участвующих организаций по всей Европе, в том числе для клиентов, для обзоров и одобрений.

Оптимизировав совместную работу над проектами, Мотт Макдональд досрочно улучшил качество обслуживания клиентов и понял, что:

• 32% экономии времени на проектное производство

• 80% более быстрый доступ к документам и доверие всех участников проекта

• 76% одобрение пакета клиента в первый раз.

Поскольку компьютеры снимают нагрузку с систем проектирования, такие приложения, как ProjectWise и SYNCHRO, могут помочь вам лучше управлять информацией о проекте, создав единый источник правды, чтобы сэкономить время и снизить риски, обеспечивая актуальность информации Отслеживается, управляется и доступен через ваш проект. Ускорение совместной работы команды с программным обеспечением помогает выровнять вашу команду в подключенной среде данных. Это повысит производительность и обеспечит отслеживание и управление информацией с помощью совместных рабочих процессов.

Лучшее управление проектом может привести к лучшему пониманию для более своевременных и обоснованных решений. Это позволит вам преодолеть возможные препятствия для проекта, увеличив при этом его общую прозрачность. После того, как в последнем отчете Crossrail от комитета общин по общественным счетам подверглась критике руководство подрядчика по проекту, стало ясно, что существует большая потребность в ясности по всем проектам, в том числе на новых станциях Euston и HS2. ,

Как единый источник правды может преобразовать индустрию проектирования инфраструктуры

С таким количеством вводимых данных и датчиков никогда не было так важно, чтобы дизайнеры и подрядчики использовали единый источник правды.

Недавно в Нью-Йорке мы узнали, что строительство стеклянных небоскребов может быть запрещено в рамках программы по сокращению выбросов парниковых газов на 30%. Мэр Билл де Блазио сказал, что небоскребы со стеклянными фасадами «невероятно неэффективны», потому что через стекло уходит слишком много энергии.

de Blasio планирует внести законопроект, который запретит строительство новых стеклянных небоскребов и потребует модернизации существующих стеклянных зданий, чтобы соответствовать новым и более строгим нормативам по выбросам углерода.

Давление на дизайнерское сообщество теперь еще больше. Мы много раз видели, что современные дизайнерские проекты более сложны и требовательны, чем когда-либо. Тем не менее, поскольку мэры города все активнее высказываются о дизайне и производительности, в том числе мэр Лондона Садик Кан отвергает планы относительно новейших небоскребов, разработанных Foster + Partners, дизайнеры должны вернуться к столу. дизайн, чтобы создать то, что требуется не только эстетически, но также социально и экологически

С возможным счетом де Блазио мы могли видеть глобальное увеличение датчиков в наших проектах, что является фантастической новостью для цифровых близнецов и двойников производительности. Тем не менее, знания, требуемые командой по разработке и доставке, были достаточно решительными для мониторинга новых технологий. По мере того, как эти проекты увеличиваются в размерах и сложности, увеличивается и размер команды доставки. Отслеживая все чертежи, информационные пакеты могут быть более сложными, чем сам проект.

Существует огромная потребность в управлении проектным проектом на самой ранней стадии проекта, что позволяет команде контролировать выпуск информационных потоков. В связи с тем, что большой объем данных теперь привязан к проекту, требуется единый источник оптимизированной правды. Вы можете узнать больше об этих темах, прочитав мои предыдущие статьи о хранилищах данных (Почему вы должны избегать хранилищ данных для более точного мониторинга проектов) и больших данных. Этот единственный источник правды должен управлять всеми рабочими процессами проекта, в то же время согласовываясь с договорными процедурами. Эти рабочие процессы могут быть связаны с запросом на изменение или простыми вариантами. Каждый из этих документов будет иметь свой собственный маршрут, и его завершение будет завершено.

От строительной отрасли уже просят создать единое хранилище информации, единый источник правды. В Великобритании правительство настаивает на том, чтобы отрасль обеспечивала «золотую нить данных», что означает, что каждое здание должно иметь цифровую запись обо всех активах. По мере того, как все больше людей из команды проектирования и доставки собирают данные, лучший способ контролировать этот объем данных — это договорные средства контроля с использованием очень четких и четко определенных рабочих процессов.

Использование открытой и подключенной среды данных является обязательным условием, поскольку дает команде единый вход для управления всеми данными. Именно здесь среда Bentley Connected Data на основе ProjectWise может помочь вам контролировать ваши данные, а затем предоставить единый источник правды, при этом будучи чрезвычайно гибким для повседневного использования.

Связанная среда данных является ключом к любому проекту. Это уменьшает стресс и дает команде доступ ко всей необходимой информации, будь то вопросы проектирования, RFI, запросы на изменение или договорные документы. Эту информацию можно просмотреть в виде простого листа PDF или в виде 3D-модели.

Используя установленные рабочие процессы, члены команды автоматически увидят изменения в дизайне, необходимые в процессе принятия решений, что позволит им быстро принять это решение.

Использование облачной системы означает, что команда имеет полный доступ ко всей документации, либо через мобильное устройство на месте, либо с настольного компьютера в офисе. Эта способность держит всех в курсе прогресса проекта.

Использование единого источника правды уменьшает количество ошибок при перемещении данных из одной системы в другую. Эта функция также сокращает время, затрачиваемое на поиск правильной информации, сокращая объем переделок, вызванных ошибками на сайте.

Требуемый рабочий процесс будет отличаться от проекта к проекту из-за договорных требований и запросов связи с клиентами. Поэтому создание этих рабочих процессов должно быть простым и гибким, чтобы вы, как компания, могли поддерживать свою ответственность в логическом формате. Использование системы, такой как ProjectWise, даст лучшую видимость и управляемые рабочие процессы. Поэтому, предоставляя ключевые и важные данные, догадки и конфликты будут устранены

Примером организации, которая использовала ProjectWise для лучшей видимости и контролируемых рабочих процессов, является сотрудничество между Dragados SA и London Underground Limited.

Организации отвечали за надзор за проектом 6.07 млрд фунтов стерлингов ($ 7.42 млрд.) Для станции «Банк-памятник», одной из самых сложных подземных железнодорожных систем Великобритании.

Чтобы быть успешным, Dragados и London Underground должны были управлять обширной сетью партнеров проекта, включено 425 пользователей одиночный разряд 30 разных компаний, чтобы убедиться, что тысячи дизайнерских продуктов были созданы, проверены и одобрены без инцидентов.

6.07 млрд фунтов стерлингов (7.42 млрд долларов США)

425 ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ

30 ПОДПИСИ

ТЫСЯЧИ ДОСТУПНЫХ КОНСТРУКЦИЙ БЫЛИ ЭФФЕКТИВНО СОЗДАНЫ, ПЕРЕСМОТРЕНЫ И УТВЕРЖДЕНЫ БЕЗ ИНЦИДЕНТОВ

Пройдите цифровую оценку Bentley и узнайте, как вы можете развиваться в своем бизнесе.

https://www.bentley.com/en/goingdigital

Автор | Марк Коутс

Директор по промышленному маркетингу и реализации проектов

 О системах Bentley

Bentley Systems - ведущий мировой поставщик программных решений для инженеров, архитекторов, специалистов в области геопространственных данных, строителей и владельцев-операторов для проектирования, строительства и эксплуатации инфраструктуры. Инженерные и BIM-приложения на основе Bentley MicroStation и сервисов Twin Cloud, ускоренная реализация проектов (ProjectWise) и производительность активов (AssetWise) транспорта и других общественных работ, коммунальных услуг, промышленных предприятий и ресурсы, а также коммерческие и институциональные объекты.

В Bentley Systems работает более 3,500 коллег, годовой доход составляет 700 миллионов долларов в 170 странах, а с 1 года она инвестировала более 2014 миллиарда долларов в исследования, разработки и приобретения. пять братьев-основателей Bentley. Акции Bentley проводятся по приглашению на частном рынке NASDAQ.

www.bentley.com